多用戶訂貨B2B2B
縮短流通渠道，讓優(yōu)質(zhì)貨源直達(dá)門店
多商戶訂貨適用于哪些角色？
批發(fā)大市場
物流/倉儲(chǔ)服務(wù)商
垂直行業(yè)整合者
省代/一級(jí)代理商
廠商
第三方服務(wù)商
它們需要多商戶訂貨來尋求商機(jī)
集團(tuán)公司具有不同的分公司/部門，來負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品
業(yè)務(wù)。公司試圖建立電商平臺(tái)，統(tǒng)一管理各產(chǎn)品的
銷售渠道，讓集團(tuán)公司運(yùn)作更加高效和協(xié)調(diào)
依靠倉儲(chǔ)物流服務(wù)優(yōu)勢，整合供貨商資源
自己為門店配送，增加營收渠道
市場客流減少，門店生意遇冷，需要借助線上流量
帶動(dòng)線下門店做線上線下一體化運(yùn)營，為批發(fā)市場
和入駐門店提供更多商機(jī)。
代理商擁有不同品牌不同類別商品的代理權(quán)
需要為下級(jí)代理商或者提供門店建立集中
采購的電商平臺(tái)。
深諳行業(yè)渠道策略，通過縮短供應(yīng)鏈
層級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道深耕細(xì)作。
核心業(yè)務(wù)模式升級(jí)
解決方案核心價(jià)值
企業(yè)傳統(tǒng)的分銷模式為“廠商--總經(jīng)銷
--二級(jí)批發(fā)商--三級(jí)批發(fā)商--零售商”，
每個(gè)層級(jí)都有分潤，門店拿貨成本高。
平臺(tái)通過整合供貨商，優(yōu)質(zhì)貨源可以直
達(dá)門店，讓門店的盈利空間增加。
縮短供應(yīng)鏈層級(jí)
供貨商可以借助線上平臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)，
實(shí)現(xiàn)對(duì)各渠道門店的分層管理，同時(shí)
可以適時(shí)調(diào)整渠道策略，實(shí)現(xiàn)以銷定
采（產(chǎn)）。
數(shù)據(jù)運(yùn)營支撐
供貨商引導(dǎo)原來的采購網(wǎng)點(diǎn)，將傳統(tǒng)的
收單方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У木€上模式。另
外，平臺(tái)可以為供貨商吸引更多的采
購商，從而擴(kuò)大銷售渠道和范圍。
經(jīng)營模式升級(jí)
傳統(tǒng)的壓貨模式，使得供貨商或者門店
存在不同程度的庫存積壓。供貨商可以
根據(jù)銷售數(shù)據(jù)制定生成/采購計(jì)劃，門
店根據(jù)銷量情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采購，減少貨
物積壓。
解決庫存積壓難題
